立项别只写"上线"：把价值账写进合同附件再签字

很多企业 AI 项目的立项纪要里，技术里程碑写得满满的，业务结果一栏却是空的。几个月后复盘只能翻截图、看调用量，说不清值不值。更稳的做法是在立项时就把"价值账"写进合同附件：效率、质量、经营三类指标，各自有基线和目标；一位能签字、能喊停的业务负责人；一个写进日历的评估节点，到时达标就扩、不达标就缩或停。