一人公司不是单干：按项目分工，按贡献分账
一人公司的重点是"公司"而不是"一个人"：有分工、有上下游、有合作伙伴。接到项目先拆开：哪些自己做、哪些交给 AI、哪些交给伙伴。伙伴之间按项目结算，不靠工资维系；合同要签，但真正稳定的合作来自持续筛选和清楚的分账机制。
很多人把"一人公司"理解成一个人什么都干。这样做，很快就会被交付拖住，见「交付太重就做不大：三种让交付变轻的办法」。
更有效的理解是：一人公司也是公司，只是不靠雇佣，而靠协作。
一、接到项目先拆
每个项目都可以拆成四类工作：
| 交给谁 | 适合什么 |
|---|---|
| 自己 | 客户关系、需求判断、方案设计、验收把关 |
| AI | 资料整理、初稿生成、重复性处理 |
| 合作伙伴 | 你不擅长或没时间做的专业环节，如开发、设计、拍摄 |
| 客户自己 | 提供资料、确认关键节点、内部推动 |
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