需求变了怎么办：预算、周期、范围，至少要动一个
真实项目一定会有变化：试点没验证到的问题在正式开发时暴露，某个环节被低估，某个需求发现做不了。处理原则是：预算不加、周期不变、范围还扩大，这样一定交付不出来。可以把变更分成三类：客户新增需求，加预算或删减原范围；乙方低估难度，说明原因、重新协商周期和方案；前置条件不成立，由甲方补条件或暂停对应范围。不要用沉默和加班掩盖变化。
企业 AI 项目很少能完全按照最初的计划走完。问题不在于有没有变化，而在于变化发生时怎么处理。
一、一个基本原则
预算、周期、范围，三者是联动的。
如果客户不愿意加钱，至少要加时间；如果时间也不能加，就要缩小范围。 三个都不动还要多做，那是交付不出来的。
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